说起白洪鲍，温州环保志愿者的圈内几乎人尽皆知。他从学生时代起就热衷自然体验活动。求学期间他加入了“绿眼睛”社团，毕业后成为中国“绿眼睛”保护组织的一名专职工作人员。2012年9月，他创办了温州市绿色水网环保公益中心，开始探索建立环境保护的第三方行动体系。

　　投身环保事业近10年来，他参与本地水环境事件不计其数。作为一家专业公益组织的“掌门人”，他对民间社团的运作和发展也有自己的理解。

　　白洪鲍在为小学生上课，宣讲治水理念

　　问：以环保公益为职业的初期遇到过哪些挫折？

　　答：学生时代我就喜欢亲近大自然。2003年一次在鳌江上游调查时，发现因工业污染，江边稻田龟裂，河里鱼翻白肚，附近村民深受其苦，这给了我很大的触动。将公益作为事业，并非刻意为之，而是在参与环境事务后，这逐渐成为我不可推卸的责任。

　　对公益组织而言，最大的困难自然是资金紧缺。最初是三五好友同吃同住不求回报，连活动经费都成问题，直到2007年我才拿到第一笔500元的“月薪”。此外，当事人的冷漠、企业的排斥，让项目推进很难，我曾不止一次在调查取证时被违排企业威胁控制。这让当时的我们觉得处处受限，扛不起应有的期许。

　　问：“绿色水网”从2012年至今发展成为核心团队19人，固定志愿者上百人的专业团队，其成功的秘诀是什么？

　　答：我们虽不敢说是独一无二，但至少在温州还没有其他组织做得更好。刚开始做该项目正好是社交网络的鼎盛期，当时我发现网络上关于环保的呼声虽旺，却很杂乱无序。我就想搭建第三方机构，按照固定程序，核查信息源，为政府提供报告，并监督部门履职。我们与其他组织最大的不同是敢于触碰一线环保事件，真刀真枪参与解决问题，成为执法部门的智囊和补充，而不仅仅是做宣教和服务。

　　问：作为一个民间团队，“绿色水网”怎样累积自身的影响力？

　　答：最初，无论官方还是民间，对第三方公益组织参与公共事务的形式是不习惯的。近年来情况有了很大的好转，尤其是政府给予民间组织更多信任和支持。有了话语权，就不能只喊空话，而要提升专业素养，让话更有分量。

　　我们积极与高校合作，吸纳人才，共享设备，使调查结论有更大参考价值。同时建立机制，让更多人了解和相信我们。面对志愿者提供的线索，我们甚至先于媒体到达现场，掌握最真实客观的证据，做到不偏不倚。

　　问：民间团队的力量毕竟是薄弱的，应该采用怎样的形式更好地与政府部门合作？

　　答：尽管我相信未来会有越来越多的政府职能过渡给民间组织，但眼下我给“绿色水网”的定义就是一个客观的中介机构，在政府与百姓之间起纽带作用。如今的社会组织易走两个极端，要么或故意为搏眼球，或过于谨小慎微，导致远离政府甚至与其对立；要么太过依附政府扶持，失去了自我。我认为这两类现象都不对。

　　作为民间机构的负责人，我的目标是找到自己的存在价值，促进公众利益最大化，帮助职能部门有效履职。这其中的把控是很微妙的，需要细节的累计。比如我们坚持采用发函方式与政府沟通，以表明双方是地位平等的独立机构；我们项目的资金来源尽量做到政府与民间的合理配比，并积极寻找自己的盈利模式。

　　昨日，白洪鲍正忙于第二届公益节环保主题的筹备。除此之外，他今年的最大期望是做成一个名为“水立方”的综合治水APP。这个APP将企业、政府、媒体、院校、公众、NGO有机结合起来，涉及包括水上经济、水文化、污染举报、信息公开、指数预警等内容。上线之后，将成为一个全新的专业公益互动平台，大大提升民间参与环保的效率和积极性。这个被白洪鲍称为“环保2.0”的设想，最快将于年内上线，并在鹿城区试点，这是本地环保民间公益组织的又一个创新。