3月2日下午，常山县芳村镇下猷阁村党支部书记徐志坚忙着检查小沟渠清理情况。他反复叮嘱在清淤现场的村民：“钱是公司出的，活要干好，否则没法向股民们交代。”

　　“公司”、“股民”与治水有何关系？徐志坚接下来的一番解释，让记者茅塞顿开。

　　“公司”是2013年成立的常山县牛角农业开发有限公司，总投资100万元，下猷阁村集体投资51万元，占51%股份，村里农户以土地折价方式参股，占49%股份。目前全村参股总数632亩，参股农户229户，参股率达93%。经过两年的发展，目前公司已建成200亩木槿花基地、150亩黄花菜基地、85亩金银花基地、50亩香椿基地，另外还有蔬菜种植、水产养殖。2015年，公司总产值达到124.7万元，除去成本开支和股民分红，公司积余利润25.1万元。

　　一家村级股份制农业开发公司，在短短的两年时间里实现利润的逐年稳定增长，改变了村集体经济收入几乎空壳的现状，同时，也让参股农民除了在公司打工的工资性收入外，还有来自土地入股的稳定收益。

　　但这与治水又有何联系呢？

　　徐志坚算了一笔账：“像我们这样的经济薄弱村，前期治水的基础设施投入主要靠政府，但这不是长久之计，设施要老化、治水要造景、保洁要常态，这些资金从哪里来？”徐志坚说，仅去年一年用于清淤、保洁的开支就达八万多元。前段时间，响应“清千塘美百河”春季治水大会战行动，集中清理了全村7口大小水塘，又花了五万多元。“‘五水共治’长效机制说到底就是一个长效投入问题。”徐志坚说。

　　“村集体收入可以开支，但这对广大村民来说触动不大，从公司分红中挪出一部分资金来治水，这样既能增强大家参与‘五水共治’的积极性，还能起到自觉监督、自觉保洁的引导作用。”徐志坚与村两委商量后，决定递交股东代表大会表决。结果大家一致同意从今年起，每年安排总利润的5%作为治水专项资金，前期水塘清淤的费用就从这里支出。

　　“有一个实体作为支撑，而且收入有望逐年增加，专项资金也跟着水涨船高，下一步开展造景、开发乡村旅游等工作就有了底气，不用等、靠、要了。”徐志坚说。