三分建、七分管，管理一直是水利工程的重中之重。笔者近日从宁波市水利部门获悉，根据计划目标，到2017年底，全面建立并完善水利工程标准化管理体系和运行管理机制；到2020年底，全市大中型水利工程、装机容量1000千瓦以上水电站、小型水库、国家基本水文测站的标准化管理合格率达到100%，万方以上“屋顶山塘”等重要小型水利工程基本达到标准化管理要求，争取通过3年至5年的努力，使我市水利工程管理标准化工作走在全省全国前列。

　　自2013年以来，省委省政府作出“五水共治”重大决策和市委、市政府作出“五水共治”“治水强基”重大部署后，宁波水利建设全面提速，五大应急泵站、甬江防洪工程等一大批工程将投入运行，许多工程除险加固后面貌焕然一新，功能得到了恢复和提升。宁波市水利局有关负责人介绍，建设期是短暂的，而运行期是长久的，保证工程安全高效运行才能实现“兴水利、除水患”的目的。水利工程管理标准化，就是巩固建设成效，规范工程管理的各个环节，做到有人管事、有钱干事、有制度理事，将工程运行事故率降到最低，让工程运行更加安全可靠，保证设计功能与效益的正常发挥。

　　作为全国水利现代化试点城市，近年来，该市在水利工程管理方面做了有益的探索，首创“1＋X”水利工程管理政策法规体系。目前宁波6座大型水库已成功创建国家级水管单位，26座中型水闸通过标准化管理验收，小水电标准化管理、余姚市集中式农村供水工程管理走在全省前列。

　　体制机制和管理手段上，宁波各地也不断探索路子。慈溪、镇海在小型水库管理上探索了“小小联合”“以大带小”的管理模式，北仑、镇海三年前开始探索“管养分离”的管护机制，成效明显。自2006年10月亭下水库应用安全生产元素化管理系统以来，已累计处置各类安全隐患647个，取得了良好的经济效益和社会效益。目前该模式已在浙江、江苏、湖北、山西等地30余家大中型水库和县级交通运输部门推广应用。

　　下一步，该市将以深化管理体制改革为抓手，落实好工程的管护责任主体。有条件的确权，以权定责，没有确权条件的，由属地政府直接定责，彻底扭转“有人用、无人管”、出了事情百姓遭殃的局面。而在运行机制和管理模式上，将推广“以大带小”、“小小联合”、分区域分类别集中管理等模式，大力推行“管运分离”“管养分离”。同时，宁波还将探索采用政府购买服务的方式实行物业化管理，实现工程“有人管、管得好”。