浙江日报11月28日讯 “新新街道向来办事的居民和村民发放‘五水共治’知识问答宣传材料”“乌溪江河道有零星垃圾”……最近，衢州绿色产业集聚区“五水共治”交流微信群里，各类五水共治进展情况、交办问题正以图文并茂的形式不停呈现。这是该集聚区推行河长“督导六+”模式推进治水转型的新探索。

　　该集聚区有关负责人介绍。河长“督导六+”模式，即发现问题“第一时间电话告知+发送微信图片+下发限期整改交办单+上报落实整改反馈单+回看现场整改情况+反弹问题媒体曝光+约谈相关责任人和企业法人”，形成问题发现、交办、整改、反馈、复核、问责的治水闭合回路和完整链条。

　　“有了操作手册，河长们投身所辖河道的整治，集中优势资源，形成多方合力，力缚‘乌龙’。”以前河道整治部门责任不明确，具体操作模版不清晰，存在互相推诿的情况，缺乏统一的协调推进，实行“督导六+”模式，及时查补了“河长制”工作短板，开设“新课堂”抓培训，营造“新常态”严督查，建设“新系统”促治水，推进集聚区治水转型。前不久，该集聚区“五水共治”督查处在日常巡查中发现，沙溪沟有油污排入，立即电话告知并在微信群里以图文形式发布消息，当天下午，由分管“五水共治”的集聚区领导带队与相关部门赶到现场踏勘，查明原因并要求限期整改。2天后整改完成，沙溪沟重现清澈溪流。“基本每天都在路上巡查，及时掌握各河道情况，发现问题，及时部署落实。”该集聚区“五水共治”督查处陈剑卫说。

　　“现在我们已基本形成政府牵头、各部门参与，层层压力传递、人人职责明确的治水生态链。”今年以来，该集聚区3个街道交接断面水质考核优秀率每月均达100%。